【摘  要】 就CPM在工程承包中对于工程工期控制和工程管理的方法,使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研究和探讨。
【关键词】进度计划；项目管理；承包；工期；索赔

　项目管理的关键,主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于有着众多分部、分项工程和复杂工序的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利地完成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型工程承包中，由于合同条件和项目自身的要求,其编制和实时控制越来越重要，这在FIDIC《通用合同条件》第14 款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚；业主和监理工程师通过它监控承包商履行合同,实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。
    进度计划是对施工的各个环节进行分解,按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。现实中应用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标。网络计划技术的种类很多,主要有关键线路法(CPM) ,计划评审技术( PERT) ,图示评审技术( GERT) 和风险评审技术(VERT) 等。其中CPM在工程项目管理中应用最广泛。
1 　CPM进度计划在工程项目中的应用性
    应用CPM网络计划技术,在项目进度计划中确定出该工程实施的关键线路、关键工作和任务,为项目决策者、管理者和操作者提供一幅完成项目的指引图。其应用性主要表现为以下几点：
(1) 项目初期,作为可行性分析的重要手段,找出关键路径和关键任务,选择和确定工程目标。
(2)……